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大人物的管理大習慣

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管理者 - 元氣補充 | 2010-03-08 10:35:13

好習慣可以後天養成,觀察成功的企業家,他們能夠有輝煌的成就,通常具備一些「大習慣」。

好習慣,可以成就一生。

一位諾貝爾獎科學家,一次接受媒體採訪時,記者問他是在哪所大學學到最重要的事,他回答說是在幼稚園,他學習到要把東西分享給其他小朋友,不是自己的東西不要拿,東西要放整齊……,這些最基本的好習慣對他的學術研究有重大影響,因為懂得分享,所以別人也樂於和他分享所有、所知,懂得團隊合作的精神,讓他和別人合作愉快,也知道如何協助別人成長。

一位成功的中國CEO,經常被朋友問到,為什麼他總會被大企業挖角,而且到新公司上班後,原來的老東家還是很肯定、感謝他。這位CEO說,因為他都在公司經營高峰時離開,而且離開時,不會帶走任何班底。他的職業道德習慣,讓他處處受歡迎,更影響他的事業成就。

人在成年後,就會形成很多習慣,這些習慣範圍,就稱為「習慣領域」(Habitual Domains),習慣領域的定義是,「腦海裡所有記憶、觀念、想法、思考模式和行為模式的綜合,經過一段時間後,就會穩定在某一範圍內,所以稱為習慣領域。」

習慣看不到、摸不著,卻主宰我們1000億個腦細胞,是人性軟體,猶如電腦的軟體一樣,人如果具備好習慣,對IQEQ有加分效果,可以擴展影響範圍,發揮潛能,活出生命色彩。諾貝爾獎得主及中國CEO就是明顯的例子。

後天養成大習慣的3大關鍵

好習慣可以後天養成,觀察成功的企業家,他們能夠有輝煌的成就,通常具備一些「大習慣」,管理大習慣的養成要掌握三大關鍵要素。

關鍵1:大習慣必須具備遠大的目標、理想

首先,他們都有遠大的目標、理想,為了達成目標,「大習慣」的思考及行為模式會不斷地重複、強化。

台積電董事長張忠謀的管理大習慣是會以「高標準要求自己和別人」,一旦達成目標,就會設定下一個目標,不斷地改善、追求更高目標。當他在德州儀器時,發現自己對半導體產業的看法和公司非常不同時,為了實踐自己的理想目標,他成立了專門從事晶圓代工的台積電,幾年後,台積電在做全球的獨家生意,訂單接不完,利潤高達50%以上,張忠謀還是要求嚴格,並不斷地改善做事方法,因為當時,他已經看到競爭者會愈來愈多,他必須持續改進,並保持追求高目標的習慣,才能永遠保持產業龍頭的地位。

關鍵2:養成大習慣必須能突破習慣限制

養成大習慣必須能突破習慣限制,許多功成名就的人,因為擔心被既定的習慣、觀念、做法所箝制,所以會不斷地擴大自己的思考模式,累積愈來愈多的能量,最終擁有傲人的成就。而功成名就的大人物,通常可以突破自己的習慣限制。

聯強國際總裁兼執行長杜書伍則有「突破習慣限制」的自覺,每當他被晉升到更高職位時,他會「意識」到自己會被以前的工作習慣所影響,所以會隨時提醒自己當下應該具備新的思考或行為模式,以符合新職務的需求。

此外,他很擔心自己和組織被不正確的習慣所箝制,十幾年前,他大力在公司內部推展習慣革新活動,希望有效地改善自己的習慣限制;而後,為了隨時提醒同仁避免被不好的習慣所箝制,他每隔一段時間,就傳一篇文章給公司同仁,將決策、理念、處理事情的正確模式、目的和大家分享,以提醒員工避免被陋習、錯誤的習慣所影響。

關鍵3:擴張習慣領域,是為了解決人類的問題

成功者擴張習慣領域、形成大習慣,是為了解決人類的問題。

宏碁集團董事長王振堂運用「專注」的管理大習慣,解決企業經營的問題。當他還是業務工程師時,就有「專注」的習慣,他會先將工作分出輕重緩急,一次只專注做一件最重要的事情,也因為徹底完成最重要的事情後,其他的八、九個問題也會跟著解決;當他成為董事長,他也要求主管們這樣做,「一次就只談一件最重要的事。」當最重要的事情一件一件地被解決後,公司重要的目標任務也一件一件地完成。

知道什麼是管理大習慣是一種福氣,而知道「習慣限制」更是幸運,找出自己的管理大習慣,擴展自己的習慣領域,讓好習慣成就自己的一生,好命跟著來。

 

 

本文章轉自網路!

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